I got this email today - Thought someone could tell me what it says
Введение
Развитие предприятия должно способствовать возрастанию собственного капитала акционеров. Рост совокупного дохода компании связан с искусством "снижения цены" развития ее деятельности.
На занятиях слушатели ознакомятся с опытом постановки системы управления развивающейся компанией. Большим достоинством бизнес- практикума является его методическая последовательность. Материалы бизнес- практикума освещают все необходимые и достаточные шаги для успешной разработки эффективной системы использования отчетности в практике принятия решений в период быстрого роста компании.
Практика принятия решений рассматривается в контексте управления прибылью. Управление прибылью основано на двух составляющих - росте оборотов (ускорении оборачиваемости активов) и повышении их рентабельности. Поэтому первая часть семинара посвящена методам повышения деловой активности, а вторая - управлению затратами. Особое внимание будет уделено ключевой информации и методам ее использования при решении управленческих задач.
Цель мероприятия: На бизнес-практикуме представлена попытка комплексного подхода к формированию системы технологий, необходимых для оперативного использования финансовой информации в управлении деловой активностью предприятия.
Слушатели получат представление о процессе и технологиях принятия решений; видах решений, наиболее часто встречающихся в практике, в том числе, планировании ассортимента продукции, принятии специального заказа, определении необходимых объемов продаж и уровней цен, выбора оптимальных каналов сбыта, оценке возможных вариантов действия, формировании политики в отношении дебиторов и т.п.
Участие в бизнес-практикуме будет способствовать получению знаний о финансовой составляющей их деятельности, освоению методов и практических навыков работы в сфере продаж, способствующих устойчивому и эффективному росту компании.
Программа бизнес-практикума :
Финансовая и внутрифирменная отчетность в управлении уровнем деловой активности предприятия
- проведении финансового анализа отчетности,
- применении основных финансовых инструментов в контроле эффективности продаж;
- оценке разных вариантов решений в области продаж;
- обеспечении финансовой безопасности компании при формировании политики продаж.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского с ase -материала по решению финансовых проблем.
8900 рублей.
24-25 марта 2005
в Москве
Бизнес - практикум
Финансовая и управленческая отчётность. Оптимизация системы продаж предприятия. Эффективные управленческие решения.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
Бизнес - практикум ориентирован на руководителей предприятий, руководителей и специалистов коммерческих и финансовых отделов, отделов продаж. в Москве
Бизнес - практикум
Финансовая и управленческая отчётность. Оптимизация системы продаж предприятия. Эффективные управленческие решения.
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
Введение
Развитие предприятия должно способствовать возрастанию собственного капитала акционеров. Рост совокупного дохода компании связан с искусством "снижения цены" развития ее деятельности.
На занятиях слушатели ознакомятся с опытом постановки системы управления развивающейся компанией. Большим достоинством бизнес- практикума является его методическая последовательность. Материалы бизнес- практикума освещают все необходимые и достаточные шаги для успешной разработки эффективной системы использования отчетности в практике принятия решений в период быстрого роста компании.
Практика принятия решений рассматривается в контексте управления прибылью. Управление прибылью основано на двух составляющих - росте оборотов (ускорении оборачиваемости активов) и повышении их рентабельности. Поэтому первая часть семинара посвящена методам повышения деловой активности, а вторая - управлению затратами. Особое внимание будет уделено ключевой информации и методам ее использования при решении управленческих задач.
Цель мероприятия: На бизнес-практикуме представлена попытка комплексного подхода к формированию системы технологий, необходимых для оперативного использования финансовой информации в управлении деловой активностью предприятия.
Слушатели получат представление о процессе и технологиях принятия решений; видах решений, наиболее часто встречающихся в практике, в том числе, планировании ассортимента продукции, принятии специального заказа, определении необходимых объемов продаж и уровней цен, выбора оптимальных каналов сбыта, оценке возможных вариантов действия, формировании политики в отношении дебиторов и т.п.
Участие в бизнес-практикуме будет способствовать получению знаний о финансовой составляющей их деятельности, освоению методов и практических навыков работы в сфере продаж, способствующих устойчивому и эффективному росту компании.
Программа бизнес-практикума :
Финансовая и внутрифирменная отчетность в управлении уровнем деловой активности предприятия
- Информационные возможности финансовой отчетности (Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении собственного капитала, Отчет о движении денежных средств и пр.)
- Содержание финансовой отчетности;
- Экспресс-диагностика финансового состояния организации.
- Эффективное расширение деятельности. Методы увеличения роста продаж теми же активами
- Долгосрочные вложения. Эффективные решения;
- Рост продаж и оборачиваемость активов
- Операционный цикл. Показатели деловой активности компании
- Анализ и планирование потребности в финансировании
- Элементы оборотного капитала.
- Расчет потребности в собственных оборотных средствах . Составление прогнозного баланса.
- Оценка вариантов финансового плана. Пирамида коэффициентов.
- Контроль деловой активности компании. Оценка дисфункционального принятия решений руководителями подразделений.
- Методы принятия решений в оперативном управлении системой продаж
- Управление запасами. Сколько стоит качество обслуживания клиентов?
- Возможности расширения объемов продаж за счет оказания товарного кредита.
- Оценка предложений контрагентов - кредиторов. Всегда ли выгоден товарный кредит?
- Финансовая оценка рекламных мероприятий.
- Классификация затрат и ее применение в калькуляции. Оценка себестоимости продаж
- Постоянные и переменные затраты.
- Косвенные и прямые затраты.
- Распределение накладных расходов на единицы затрат.
- Метод АВС.
- Системы учета затрат и области их применения
- Особенности попроцессной системы, ее использование в практике принятия решений.
- Затраты на выпуск совместно производимых и побочных продуктов; принятие решений о специальных заказах.
- Система учета по полным производственным затратам. Учет по предельным затратам. Плюсы и минусы этих систем, их влияние на отчетность.
- Маржинальные показатели и их использование в практике принятия решений
- Анализ соотношения "затраты - объем - прибыль";
- Точка безубыточности;
- Решение об установлении цены.
- Учет по нормативным затратам;
- Воздействие роста деловой активности на себестоимость продаж. Сметный контроль и составление гибких смет;
- Учет лимитирующего фактора при принятии решений
- Лимитирующий фактор;
- Способы решения управленческих задач в условиях действия лимитирующего фактора.
- Оценка вариантов. Выбор оптимальной стратегии, видов деятельности, ассортиментного ряда, каналов дистрибуции
- Доходы и расходы, возникающие в результате принятия определенного решения;
- Источники информации для принятия решений;
- Методы отбора вариантов. Оценка и сравнения .
- проведении финансового анализа отчетности,
- применении основных финансовых инструментов в контроле эффективности продаж;
- оценке разных вариантов решений в области продаж;
- обеспечении финансовой безопасности компании при формировании политики продаж.
Методы и формы работы: изложение теоретического материала, практические задания обсуждения и анализ решений практических ситуаций, разбор кейсов.
Занятия носят характер практикума, где слушатели примут участие в решении задач и разборе ситуаций. Работа слушателей основывается на базе авторского с ase -материала по решению финансовых проблем.
Всем участникам предоставляется раздаточный материал и сертификат установленного образца.
Стоимость участия в практикуме 1 человека:
8900 рублей.
В стоимость входят раздаточные материалы, обеды, кофе-паузы в ресторане.
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332
Для представителей региональных компаний бронируются гостиничные номера. Участникам выдается сертификат установленного образца
Для получения дополнительной информации и по вопросам участия обращайтесь по телефонам:
+7(095) 5427836 и +7(095) 54278332